湖南黄金集团党委书记、董事长王选祥：让人才成为企业高质量发展的中流砥柱
让人才成为企业高质量发展的中流砥柱
湖南黄金集团有限责任公司党委书记、董事长 王选祥
人才是强企之基、发展之要、竞争之本。作为省属唯一的黄金及有色金属开发综合性矿业企业，湖南黄金集团将深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实中央、省委人才工作会议精神，坚持人才兴企、人才强企战略，让人才这个“第一资源”成为企业发展的“第一动力”和核心优势，成为湖南黄金集团高质量发展的中流砥柱。
坚持党管人才，突出人才引领发展。集团党委将坚持党管人才原则不动摇，充分发挥党对人才工作领导的政治优势、组织优势和制度优势，突出定向把关、政治引领，管宏观、管政策、管服务、管协调，推进党建工作与人才工作深度融合，实现党的干部工作与人才工作有机统一。狠抓人才规划。围绕“十四五”战略目标和黄金为支柱、锑为特色国内一流矿业企业的战略定位，将聚焦矿业主业和探、采、选、冶核心专业，完善优先发展的人才布局，建立健全人才工作制度体系，科学制定“十四五”人才发展规划，统筹推进人才队伍建设，确保集团高质量发展具有强大的人才支撑和智力保证。狠抓“关键少数”。以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准为总要求，紧盯各子公司“一把手”政治过硬、本领过硬、作风过硬，打造人才工作“一把手”工程。狠抓“中坚力量”。积极倡导“凭本事吃饭、靠业绩取酬、用能力竞岗”的鲜明导向，明确基层一线磨砺、艰苦岗位锻炼准入门槛，建立“拉得出、冲得上、打得赢”的过硬干部团队。狠抓“宝贵资源”。继续完善畅通“管理岗位、技术岗位、技能岗位”三条职业发展通道，让每名员工都有职业规划、成长空间、施展才能的舞台，在干事上有劲头、发展上有奔头、待遇上有盼头。
坚持机制创新，激发人才工作活力。集团党委将坚持从人才管理制度上拓宽渠道、改进流程、优化方法，建立健全识才、爱才、选才、用才、聚才机制，大力营造公开平等、竞争择优的制度环境，汲引人才迸发的源头活水。完善选拔机制。坚持德才兼备、以德为先，坚持把政治标准放在首位，以实践、实绩、实干论英雄，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要内容。完善党委管理干部公开选拔、竞争上岗等实施办法，明确集团总部及各级子公司中层管理干部采取公开竞聘方式，变“相马”为“赛马”。完善考核机制。建立健全以业绩和能力为重点的人才评价指标体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，制定出台党委管理干部末等调整及不胜任退出机制、员工绩效考核末位优化调整机制。对党委管理干部综合考核排名靠后、业绩不突出的，将坚决执行末等调整及不胜任退出；对绩效考核排名靠后的员工，将强力实施调岗、降薪（级）、待岗和退出。完善激励机制。建立健全员工薪酬市场对标体系，实施以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度。制定出台中长期激励机制，对管理人员及核心技术骨干实施与中长期经营业绩紧密挂钩的股权激励、竞争类企业超额利润分享薪酬激励，不断增强企业对人才的吸引力和感召力。制定出台“揭榜挂帅”项目管理办法，将每年拿出200万元，奖励在重大科研项目、重点工程、科技创新等方面取得突出成效的科技人员，激发科技人才的工作活力、创新动力。
坚持引育并重，厚植人才创业沃土。集团党委将坚持把引进人才与培育人才作为人才队伍建设的重要抓手，不断畅通人才引进渠道，搭建人才集聚平台，做好人才保障服务，汇聚更多优秀人才共助企业发展。强化人才引进。聚焦振兴有色产业、数字化转型、智慧矿山建设等中心任务，贯彻落实省国资委“英培计划”，制定出台集团“优才计划”。将“英培计划”与“优才计划”人才列入后备干部人才库，进行重点跟踪培养。有针对性地引进全省技术行业领军人才，提升集团专业化能力和水平。强化人才培养。立足矿山实际，创新技能人才培养模式，加大自主培养人才力度，全面推行新型学徒制培训。将建立两大实训基地，积极打造湖南黄金“十大职业经理人”“十大工匠”的“双十”工程、“100名高级技师”“100名高级工程师”的“双百”工程，“1000名井下机械化采掘队伍”“1000名技能员工队伍”的“双千”工程，夯实专业人才储备，推动专业化人才队伍建设。建立集团“专家库”，充分发挥专家“智囊团”作用和“传帮带”作用。强化人才成长。设置首席专家等高级科研技术人员职位，为集团科技顶层设计、人才培养提供专家力量；技术工人增加技能等级层次，设立黄金工匠、首席技师等职位，建立职务与职级并行体系。拓宽集团系统内人才流动与轮岗渠道，建立返聘专业技术领域能力突出的内退（退休）专业技术人员管理办法，加大青年人才“后备军”建设，不唯台阶、不唯学历、不唯资历，鼓励大胆探索、勇于创新，引导在生产经营主战场建功立业。强化人文关怀。发扬矿业企业的优良传统，传承矿山红色基因，坚持事业留人、情感留人、待遇留人、文化留人，增强企业凝聚力和向心力。对一线员工，以艰苦岗位工作为重点，适当调高薪酬系数。全额保障员工“五险两金”，积极解决员工住房、交通、就餐、娱乐和小孩读书等民生问题，营造重才、惜才的浓厚氛围，不断增强各类人才的幸福感、归属感和获得感。